เมื่อเผชิญกับราคาวัตถุดิบซิลิโคนที่ลดลง องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องกำหนดแผนการตอบสนองอย่างเป็นระบบจากหกมิติ ได้แก่ การควบคุมต้นทุน กลยุทธ์การตลาด นวัตกรรมทางเทคโนโลยี การจัดการสินค้าคงคลัง การทำงานร่วมกันในห่วงโซ่อุปทาน และการติดตามความเสี่ยง เพื่อคว้าโอกาสทางการตลาดและเพิ่มความสามารถในการต้านทานความเสี่ยง
เพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์การจัดซื้อเพื่อลดต้นทุนวัตถุดิบ
เมื่อราคาวัตถุดิบลดลง องค์กรต่างๆ สามารถลดต้นทุนได้อีกโดยการดำเนินการจัดซื้อจากส่วนกลาง การล็อคราคาจำนวนมาก หรือการลงนาม-ข้อตกลงระยะยาวกับซัพพลายเออร์ ตัวอย่างเช่น การสร้างกลไกความร่วมมือ "ปริมาณ-การเชื่อมโยงราคา" กับซัพพลายเออร์ชั้นนำ โดยเสนอส่วนลด 2% ถึง 3% และสิทธิ์ในการจัดหาตามลำดับความสำคัญสำหรับการซื้อรายเดือนที่เกิน 500 ตัน ไม่เพียงแต่สามารถรับประกันการจัดหาวัตถุดิบที่มั่นคง แต่ยังช่วยลดต้นทุนการจัดซื้ออีกด้วย
2. ปรับราคาสินค้าได้อย่างยืดหยุ่นเพื่อแย่งส่วนแบ่งการตลาด
ต้นทุนวัตถุดิบที่ลดลงทำให้องค์กรต่างๆ มีช่องทางในการปรับราคา องค์กรต่างๆ สามารถกำหนดกลยุทธ์ที่แตกต่างสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน: ลดราคาของผลิตภัณฑ์มาตรฐาน (เช่น น้ำมันซิลิโคนและยางซิลิโคน) ในระดับปานกลาง เพื่อขยายส่วนแบ่งการตลาดด้วยความได้เปรียบด้านประสิทธิภาพด้านต้นทุน รักษาเสถียรภาพด้านราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูง- (เช่น ซิลิโคนเกรดทางการแพทย์- และกาวสำหรับบรรจุภัณฑ์เซมิคอนดักเตอร์) และเพิ่มกำลังการผลิตระดับพรีเมียมของแบรนด์
3. เพิ่มการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาเพื่อส่งเสริมการยกระดับผลิตภัณฑ์
ด้วยการใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบด้านต้นทุน องค์กรต่างๆ สามารถเร่งการวิจัยและพัฒนาวัสดุซิลิโคนที่ใช้งานได้ เช่น ซิลิโคนชีวภาพ-และจาระบีซิลิโคนที่มีค่าการนำความร้อนสูง เพื่อตอบสนองความต้องการของสาขาใหม่ๆ เช่น พลังงานใหม่ 5G และการดูแลสุขภาพ ตัวอย่างเช่น การพัฒนาระบบตัวแทนเชื่อมโยงข้าม DMC+ เพื่อทดแทนโซลูชันแบบเดิมสามารถลดต้นทุนต่อตันได้ 10 ถึง 20 หยวน ในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์
4. จัดการสินค้าคงคลังแบบไดนามิกและสมดุลอุปสงค์และอุปทาน
ด้วยการใช้โมเดลการสร้างคลังสินค้าเป็นชุด (เช่น การใช้งาน 15- 30 วัน) และรวมกับการจัดซื้อนอกช่วงปกติ ต้นทุนจะลดลง 8% ถึง 12% ในเวลาเดียวกัน ให้ติดตามการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์และอุปทานของตลาดอย่างใกล้ชิด เพื่อหลีกเลี่ยงสินค้าคงคลังล้นสต็อกหรือขาดแคลน ตัวอย่างเช่น เมื่อราคาวัตถุดิบต่ำ ควรเพิ่มสินค้าคงคลังอย่างเหมาะสม แต่ต้องควบคุมระดับสต็อกที่ปลอดภัยเพื่อป้องกันต้นทุนเพิ่มขึ้นเนื่องจากการฟื้นตัวของราคา
5. เสริมสร้างความร่วมมือในห่วงโซ่อุปทานและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน
สร้างความสัมพันธ์ความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับองค์กรต้นน้ำและปลายน้ำ และเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานผ่านการแบ่งปันข้อมูล การวิจัยและพัฒนาร่วมกัน และวิธีการอื่น ๆ ตัวอย่างเช่น การร่วมมือกับบริษัทโลจิสติกส์เพื่อลดต้นทุนการขนส่ง หรือร่วมกันพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบกำหนดเองกับลูกค้าเพื่อเพิ่มความเหนียวแน่นของลูกค้า
6. ใส่ใจกับนโยบายและการเปลี่ยนแปลงของตลาดและปรับกลยุทธ์อย่างทันท่วงที
ติดตามการเปลี่ยนแปลงนโยบายการค้าระหว่างประเทศ กฎระเบียบด้านการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม และมาตรฐานทางเทคนิคของอุตสาหกรรมอย่างใกล้ชิด และประเมินผลกระทบต่อราคาวัตถุดิบและความต้องการของตลาด เช่น หากคาดว่าราคาวัตถุดิบจะดีดตัวขึ้น สัญญาจะซื้อจะล็อคไว้ล่วงหน้าได้ หากความต้องการของตลาดเปลี่ยนไปสู่ผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์- ให้เร่งการปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์
